企業由勞務派遣轉外包“求變”
2014年3月《勞務派遣暫行規定》經人社部審議通過，其對于勞務派遣用工比例作了嚴格限制。如單位使用勞務派遣工數量不得超過其用工總量的10%，用工單位應向被派遣勞動者提供與工作崗位相關的福利待遇等。..
項目外包的注意事項
項目外包作為一種更為專業化的分工手段,正為越來越多的企業組織所重視,成為知識經濟時代組織獲取競爭力的戰略選擇之一，是知識溢出的重要機制。同時項目外包還有很多需要注意的事項，以便能夠更好地達成合作協議。..
招聘外包服務項目方案
招聘外包項目是根據社會發展和單位實際用人需要，充分發揮自身招聘會、網站、人才庫三大平臺優勢和專業的招聘團隊，采用更加專業的招聘流程，接受單位全部或部分招聘、甄選工作的委托，為單位完成招聘工作的一項人力資源外包服務項目。 揚州通運分公司一直負..
項目外包管理辦法（試行）
為解決公司合同承接高峰期產能嚴重不足，無法按期履約部分合同的實際狀況。需要適時采取將部分項目實施外包生產的措施，保障所接項目按時交貨。特制定本辦法達到規范外包業務流程，明確公司各相關部門的管理職責之目的。 ..
項目外包的概述
廣義的說，企業將某項任務或服務的執行或管理責任轉由第三方來完成，即可稱之為項目外包。..
如何進行項目外包人員的管理
一些項目經理往往認為外包開發項目與企業內部開發項目的管理沒有多大分別，唯一不同是外包項目需要更多時間去溝通、協調、跟進和監控?？傮w來說，這種想法是對的，但事實上外包項目的管理比企業內部開發項目的管理更復雜，擔負更大的風險，需要更緊密的進度..
勞務派遣與項目外包的區別
業將某個相對獨立的勞動服務項目或工程項目外包給專業公司，由專業公司依據發包企業的要求，組織和直接管理勞務人員完成勞動服務或工程項目施工任務、且對項目成果和質量負責的承包形式。..
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