生產線外包與傳統生產方式的區別

     生產線外包是整體生產線或部分同類崗位的勞務外包，由專業的人力資源管理公司為企業提供從依據生產線特點自行招募員工、配置員工并進行績效管理、員工關系管理及后勤服務、員工培訓與開發、產線的日常管理等工作。那么生產線外包作為一種全新的生產經營方式，究竟有什么誘人之處，使高層決策者如此趨之若鶩？究其根源，還是因為它改善了傳統生產方式的不足，與傳統生產方式相比有不少優越之處。

     傳統上，企業出于管理和控制的需要，對與產品制造有關的活動和資源一直采取“縱向一體化”的管理模式：或自行行擴大自身規模，或參股到供應商、銷售商企業，殖民地為其提供原材料、半成品或零部件的企業形成一種所有權關系。

     “縱向一體化”在市場環境相對穩定的情況下尚有一定的合理性，而磁品壽命周期不斷縮短、企業之間競爭加劇、全球市場變化莫測的情況下，則顯露出種種缺陷：增加企業投資負擔；承受基本建設周期長等風險；迫使企業從事不擅長的業務活動；在每個業務領域都直接面臨眾多競爭對手，如此等等。其結果是分散了整個企業的資源和精力，無法經營好核心業務，削弱了企業的競爭能力。因此，20世紀80年代以后，國際上越來越多的企業放棄了這種經營模式，出現了利用企業外部資源快速響應市場需求的思想，贏得在低成本、高質量、早上市等諸方面的競爭優勢。這就是“橫向一體化”思想。它形成了一條以企業為結點的從供應商到制造商再到分銷商的、貫穿所有企業的“網鏈”。