生產外包是對現代企業制度提出的挑戰

現代企業制度是當今世界的主導性生產組織方式，但它是為服務于資本而產生的，損害勞動者利益和社會發展的局限性已經暴露于世。由生產外包主導的全球生產價值鏈成為新型的生產組織方式，它的治理方式對改造現代企業制度過度偏向于資本的弊病具有一定作用，能夠使企業向有利于勞動者和社會的方向發展。

現代企業制度是發達國家之所以發達的主要因素,其歷史作用是不可抹殺的，但它不可能永遠是最佳的生產組織方式。在發達國家，生存近百年的現代企業制度已經發生變化。20世紀80年代，一些發達國家大型制造業企業不再包攬生產的所有階段，而是把生產階段分解到不同企業。因此，出現了把生產經營業務外包給其他企業的趨勢?？鐕景堰@種做法推廣到其他國家，包括發展中國家，形成了以生產外包為核心的全球生產價值鏈。生產外包在我國的制造業企業中也越來越普及。我國的制成品出口能夠高速增長，得力于生產外包的發展。更具深遠意義的是，生產外包作為新的生產組織方式，對現代企業制度提出挑戰。

原來由一個企業完成生產經營的所有功能，現在由多個企業來完成，一個產品的生產經營不再局限在一個企業之內。它被推廣到世界范圍，形成了全球生產價值鏈，包攬生產經營活動全過程的垂直一體化企業的界限因此被打破。由于采用信息技術和模塊化技術，與現代企業制度不同的是，全球生產價值鏈不是為服務于資本而產生的，而是為服務于知識而出現的，它的治理方式必然具有新的特點。

第一打破了現代企業制度產權的不可分性。參與的企業相互涉足對方的生產經營活動，但不擁有對方的資產所有權。因此，生產經營不再局限于對產權的控制。合作的基礎是各自生產經營能力的互補，并不涉及資產所有權。企業的等級制結構向扁平結構轉化。

第二限制了現代企業制度的功利性。利潤仍然是每個參與企業謀求的目標，但不能成為整個生產價值鏈治理的目標，企業之間合作的目標是共同生產出符合市場要求的產品或服務。衡量合作業績的標準是產品的性能和質量、交貨期、市場占有率和消費者滿意度等非財務指標。

第三糾正了現代企業制度治理結構的對立性。在全球生產價值網絡中，供應商取得了進入世界市場的便利；生產商不必大量投資于固定資本，避免了市場波動的損失。參與企業的共同利益更大，平衡各方利益的必要性更強，維護長期穩定的合作關系需要企業之間相互協調。