淺析生產線外包的管理

     縱觀全球制造業，很難再發現自己生產所有的零部件或原材料，然后加工或裝配成產品的制造業，隨著行業或領域的不斷細分、專業化的增強、產品的豐富以及不斷增長的開發成本都促使企業去尋找更有效的方法，外包生產就是正確認識這種戰略變化的結果而逐漸成為趨勢和時尚。

　生產線外包的方式已經毋庸置疑，關鍵在于企業如何對生產線外包進行管理？因為生產線外包遠比物料和零部件的采購復雜和難以把握，它已經成為一個獨立于企業之外的過程，而且許多基礎數據都已經不在企業內部，這樣導致了一個嚴峻的現實問題：如何將生產線外包作為一個獨立過程而仍成為企業整體流程管理的一部分，這將是管理生產線外包的核心。揚州通運人力資源開發有限公司主要通過這幾個方面來進行管理

一、交貨數量

　企業在售前的過程中，客戶需要的產品數量和規格有明確要求，如果簽訂了合同，企業需要及時交付相應的產品。企業將生產計劃下達給承包商，承包商按照自己的方式安排生產計劃，然后按照企業的要求提供相應數量和規格的產品.

    如果承包商將一個定單生產出部分數量產品，客戶突然取消定單，企業如何在第一時間知道已經完工的數量并及時通知承包商停止對這個批次產品的繼續生產將十分重要。關于產品數量的完成，以及對于意外事件的處理，依靠傳統的信息傳遞途徑是難以滿足要求的，如果企業與承包商的信息化建設相對完備，或者ERP的應用基本到位，解決這個問題就不難了，承包商只需要將相關信息及時反饋到企業的信息系統，企業內部對ERP進行模擬，實際上就可以總體反映承包商的生產計劃執行情況和其他情況了。

二、產品價格

    產品價格與銷售成本、設計成本、原材料成本、制造成本、運輸成本和管理費用直接或間接相關，與企業需要達到的毛利率有關。如果是生產線外包，企業則更加關心原材料成本的波動，至于承包商的制造費用（或加工費用），由企業與承包商協商而定。揚州通運不僅關注其設備狀況、良好的工藝、更關注其生產管理的效率，這樣可以降低生產或加工成本。對生產外包相關物料的采購，企業可以采用自行采購的方式，也可以采取承包商負責采購的模式?！?/span>

三、產品質量

    產品失去了質量保障將不可思議。既然承包商是專業的制造商，對產品的品質管理一定有相當規范和嚴格的操作流程和辦法，對于有些產品采取抽檢的方式就可以了，但對于有些產品必須全部進行檢驗，而且有專業的設備和程序，比如芯片類產品，產品的直接生產時間只有幾十分鐘，但要經過數道檢測，而且將每個產品的序列號和檢驗結果相對應。同樣承包商的生產過程的相關信息納入企業自身的ERP系統之中，這樣就可以很清楚的知道產品的批次與物料批次的對應，知道產品的去向，也可以說知道了具體客戶與產品以及核心物料的對應情況，這對于企業是致關重要的。如果哪個批次的產品發生問題，企業可以很快對這些客戶跟蹤并做出更換產品或盡快修復產品的承諾，將客戶的損失降到最低，目的是繼續保持公司的良好信譽，同時根據物料的追溯，查明物料的批次和來源及時間，以及相關的工單和人員，進而分析出具體原因。