傳統人力資源服務轉型需要注意哪些問題
面對傳統人力資源服務轉型，觀點有三個: 第一、不支持免費; 第二、圍繞客戶需求去轉型; 第三、充分運用互聯網...
企業如何進行人力資源外包
各種類型的中小型企業，因為受制于規模、成本、效益等諸多因素，基本上沒有設置專門的人力資源部甚至沒有傳統意義上的人事部門，致使人事管理混亂無序。一..
人力資源外包重點不止于節約成本
企業人力資源部門承擔著成本的壓力，致力于實現公司整體成本節省并尋找縮減成本的途徑。而外包似乎成為實現這一目標有效且有吸引力的手段。然而，單純關注成本只是看到冰山一角。..
人力資源派遣服務流程
人力資源派遣又稱人才租賃，也就是勞動合同法稱勞務派遣，是人力資源外包的一種，即企業將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托人才服務機構來辦理，但托管人員仍隸屬于委托企業。..
人力資源外包的發展簡史
人力資源外包，簡稱HRO。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。..
勞務派遣與人力資源外包的不同之處
勞務派遣企業是派遣“自己”的人，在用工單位工作，掙得是人的錢；人力資源外包企業是承攬客戶單位的部分工作，掙得是“活”的錢，兩者概念不同，適用稅務政策不同，前者按照人力資源服務，后者按照經紀代理服務。前者可以選擇銷售額差額征稅，后者無銷售額差額征稅，因..
人力資源外包的10個理由
人力資源外包項目可為大型企業帶來更高的靈活性、可擴展性，以及最重要的——提高企業的盈利能力。..
企業人事外包選擇合適的人力資源公司的重要性
企業在進行“人事流程外包”時，必須懂得主次之分，對于企業的核心職能，一定要由企業自己牢牢掌握，而對一些非核心項目，則可以適當的考慮通過人事外包這種工具，幫助企業減少繁瑣的工作，使企業更加專注與企業的戰略發展。 ..
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