如何發揮HR管理的價值？

        人力資源管理不只是人力資源部門的工作。后危機時代，人力資源部門怎樣才能調動直線經理的積極性，增強HR工作的執行力和對經營績效的驅動力，更好地發揮人力資源的企業價值和戰略價值？

        更多的企業將目光轉向 危后生機，開始加快規?；l展以抵御風險，抓住機會逆市擴張，從而更加關注經營效益，希望通過對內提升效率帶來更高的效益；同時，注重提升流程優化和綜合數據分析等能力。

        在這種后危機時代，企業的人力資源管理出現了哪些變化？人力資源部門怎樣才能調動直線經理的積極性，增強HR工作的執行力和對經營績效的驅動力，更好地發揮人力資源的企業價值和戰略價值？

        后危機時代HRM的九大變化

        我們看到HR高端管理需求主要包括以下幾點：

        第一，人力資源成為推動業務后續發展的關鍵部門。

        第二，吸引、保留、培養高績效人才，這是企業競爭的關鍵環節。

        第三，加強練內功，借現在的時機做內部培訓、管理培訓，提升員工和管理人員的素質和技能，建立下一輪競爭優勢。

        第四，企業一定要提高效益。企業的效益從何而來？可以通過提升效率來解決。解決效率問題其中一個很重要的手段就是固化和優化管理流程。

        第五，優化與提高人力資源配置效率。

        第六，關注績效文化、績效體系的設計，并推動執行。

        第七，關注企業經營績效。

        第八，更多的企業通過人事外包降低成本。

        第九，HR信息化的需求明顯增加。

        目前很多企業都在優化流程。如果流程不合理，或者沒有按流程運行的時候，企業的經營就會受影響，效率自然會降低。其實，幾乎每個企業都有規范的流程，但如果流程都是寫在紙上、掛在墻上，那么這個流程就是無用的。HR信息化是幫助企業固化和優化人力資源管理流程的過程，可以幫助人力資源部實現精細化的主動管理。